文章系统图片系统下载系统个人求职企业招聘房产系统展会系统供求系统产品系统商城系统自定义系统后台一览
解决方案
业界新闻
云云和盘古:两个搜索引擎和两个CEO间的异与同
来源:网络作者:网络

 云云搜索CEO刘骏

云云搜索CEO刘骏

盘古搜索CEO王红宇

盘古搜索CEO王红宇

以创业方式进入搜索市场的后来者并不多。近期接触了其中的两个,云云搜索CEO刘骏以及盘古搜索CEO王红宇。两个搜索引擎和两个CEO之间,异远多过于同。

同:

1.双方都强调以差异化为竞争的切入点。

2.两家公司创业都在两年上下,但均不披露详细的运营数据。

3.从产品上证明自己是近期重点,而不是获取收入。

4.股权都是双方吸引人才的方式之一。

5.都面临如何处理好与人民搜索之间的关系。

异:

1.云云搜索着力点在网页。云云试图将人与人之间的关系引入搜索体系之中,进而对搜索质量加以改善和提升。原理近似于当年谷歌将网页之间的关系引入搜索体系之中(即PageRank体系),使得搜索质量得以显著提升。

盘古搜索中心在移动。作为新华社和中国移动联合成立的搜索引擎,重点放在移动搜索领域顺理成章。也正基于两大股东背景,盘古搜索的“卖点”包括:搜索结果可以短信发送到手机、来自新华社的新闻及舆情等方面的支持。

2.刘骏出身谷歌。2010年谷歌调整在华政策之后,刘骏所负责的网页搜索研发团队亦受波及,最终刘骏选择离职创业。刘骏也是谷歌中国离职名单中,唯一带走多位程序员的高管,云云搜索的谷歌创始班底有将近二十人。

王红宇出身中国移动。此前担任中国移动数据部部长。盘古搜索董事长来自新华社,CEO则由中国移动方面推选。起初,中国移动党委会讨论盘古搜索CEO人选时,王红宇并不是候选人之一。然而会后确定的人选是她。

3.创业两年来,刘骏说自己学到的最重要一点,就是找到共赢之路。除此以外,他还发现云云团队的精神状态跟在谷歌时完全不同:“在大公司里面,你做事情快点慢点无所谓,现在每一步都要很扎实,没有退路”。

王红宇则认为从中国移动到盘古搜索,她的个人风格和心态都没有变化。“说句心里话,我本能愿意接受挑战。关键是有了挑战之后怎么面对”,王表示。

4.刘骏强调颠覆。他希望云云的理念和实践,能够颠覆现有搜索的形态与格局。

王红宇强调使命。作为“国家队”,盘古搜索从一开始就独特的使命。

5.云云的会议室多以战斗机命名。刘骏会和团队核心成员在会议室里,讨论如何解决面临的技术难题,例如大数据实时处理的关联性、动态结果变化等问题。

盘古的会议室多以各地风景命名。王红宇会和团队核心成员开党支部会议,研究“十八大”精神,并依此进一步分析盘古搜索现在面临什么问题、应该怎么解决。王红宇说“这是我们的背景决定的,但是我觉得这个很重要”。

6.有人员流失,刘骏说云云需要淘汰机制。在谷歌班底之上,云云培养的新一代研发人员已经陆续开始承担更重的工作。

有人员入职,王红宇说盘古能提供好的稳定性,研发人员可以做些长远的事情,而不局限于眼前。但同时王红宇也强调盘古搜索不是一家慢公司。

7.云云搜索的危机来自很多方面。理论如何顺利付诸实践,是否真能借此改变格局,这些是刘骏需要面对的挑战。而运营的压力对于创业公司也不容忽视。从以前的专心研发到现在的面面俱到,刘骏正在学习和适应这种变化。

盘古搜素的危机来自很多方面。能否吸引到更多的技术核心,怎样真正整合利用新华社和中国移动的现有资源,什么产品才能真正打动用户的心,这些是王红宇需要面对的难题。从运营商到搜索创业者,王红宇需要产品和技术方面的提升。

展望:

云云和盘古,一个是所谓“豪华班底”,一个是所谓“国家队”。两个从不同层面向搜索市场进发的创业公司,各自有先天优势、也有明显的短板。然而无论是技术还是出身,都不能推动这两家公司对现有格局造成实质性威胁。

谷歌和百度高管均在不同场合分别说过,这两家公司已经不是单纯的搜索引擎公司。百度有一半的流量来自搜索之外,谷歌的服务和产品数量更不在百度之下。任何从一个点突破,迅速击溃现有竞争对手都是不现实的幻想。

这是一场持久战。坚持下去需要毅力和正确的战略选择。