图为TechCrunch资深编辑Sarah Lacy对话YouTube联合创始人陈士骏（Steve Chen）（右）（腾讯科技摄）

腾讯科技讯 10月31日消息，YouTube联合创始人陈士骏今日在TechCrunch Disrupt大会表示，自从YouTube被谷歌收购之后，又开始了创业历程；联合创始人这种模式在公司发展过程中面临诸多挑战。

陈士骏透露，自己的传记命名为《我不懂得这个语言》，将要面向市场发售。

陈士骏还鼓励创业者要大胆、要有冒险精神。他举例说：“当时谷歌视频在做的时候，我们还在考虑是不是要放弃，最后我们说不要放弃，我们还是要发布”。

美国在线（AOL）旗下、全球最大科技博客TechCrunch联合创新工场共同举办的TechCrunch Disrupt大会今日在北京开幕。

创新工场创始人兼CEO李开复、腾讯公司CEO马化腾、YouTube联合创始人陈士骏（Steve Chen）等参与并与现场主持人和参会者对话。

这是TechCrunch Disrupt大会第一次在美国以外的国家召开，也是首次来到中国。

此次大会参加者包括来自国内外的知名科技公司、创始人、创业者、开发者、VC、天使投资人以及国内外媒体。

此次TechCrunch Disrupt大会嘉宾还包括：Skype联合创始人Niklas Zennstrom、Rovio公司CEO Peter Vesterbacka，天使投资人雷军，Evernote创始人兼CEO Phil Libin，Instagram创始人兼CEO Kevin Systrom，Jawbone创始人兼CEO HosainRahman以及拉手网、24券和美团网的创始人。

腾讯科技通过图文、视频、微博全程直播此次大会。

以下是TechCrunch资深编辑Sarah Lacy对话YouTube联合创始人陈士骏的实录：

主持人：下面我们请出陈士骏先生，我们非常兴奋能够请到他来到我们现场，我本人也非常兴奋。他是YouTube的联合创始人，当时还是一家小公司，赚了不少钱。上次我看到你的时候，我还在《商业周刊》工作，YouTube还是蛮名不见经传的公司，当时还没有并购的机会。后来就没有见过你了，从上次见到你到现在有什么变化呢？

陈士骏：当然我成立了新的公司，所以我又回到了刚才那条街，就是YouTube被谷歌收购之后我又重新回到了上次看到我的街上，重新开始了创业历程。

主持人：因为我原来找不到你，现在我知道体在那里了，哪里有最好的中国餐馆。你重新回到初创期，是不是很有意思呢？

陈士骏：是的，其实我们从上次见面之后到现在发生了很多的事情，在这个过程当中我们开始了YouTube的创立是2005年的时候，现在这6年之间几乎是改变整个在线视频当中，就是整个格局改变了。

还有，我们也是希望在随后的几周，我的新公司也能获得更多资本的融入。另外还要面临很多方面的问题，很棘手的。另外，像内存、带宽的问题，当时我们卖出YouTube的只有75人的规模。在过去的阶段我们看到总是有巨人在前面，像谷歌的视频，还有他们的基础设施，跟我们相比真的是天差地别的状况。当时我们75个人都觉得像神奇的关系，我们好像一起共度了难关，后来也获得了成功，这个感觉也是非常大的。2006年底我们开始和谷歌开始合作了，首先是国际化，这是我们一开始想做，但是没有这方面的资源，但是和谷歌合作之后，我们有这种机会了，包括推出了移动面的产品。这是我们和谷歌合作之后，第一次让我们特别兴奋的一点，因为当时我们总是有很多东西想做，但是没有资源，随后我们做到了。随后，我们结婚了，生了孩子，这是另外的，又有一个创业公司了。

我刚刚生了孩子。这个孩子也是一个公司，也是一个长期的承诺。在那之后，总想两个人一起做一些事情，又开始讨论想做一些什么呢？比如说在原来YouTube总部的附近重新开始了我们的新的初创企业的总部。我觉得现在来讲，总而言之是回到了六年前的状态，又回到了创业企业的状态，这是我们要做的。

主持人：李开复之前谈到了团队，你也是团队合作的，比如你从其他的人获得资金。你们之间的合作，这种互动是什么样子的，会不会让你非常热衷于两个人的合作呢？

陈士骏：我觉得对于很多创业家来说，尤其像我们联合创始的情况，有很多挑战的。我们现在要重新经历这种挑战，同样面临各种各样的挑战。我们一起来合作是从1999年就开始合作了，当时我们也都是从大学辍学，进到了旧金山，我们的关系，我们的信任也是不断地滋长，就是喜欢在一起工作。比如说，我不能够去做HTML的设计、编程。他又不是程序员，我们彼此之间是很互补的，我们这个互补也是这个公司所需要的。还有很多公司面临的挑战，总是有很多工程师，确实没有商业的人士，这对我们来讲也是一个优势，因为我们在工程和商业背景上都有相同的经验，我们绝对会再一次合作。

主持人：你们很早期的时候就把YouTube出售了，因为你们很早期就出售了，是不是有些东西是一些未尽的事业，你想随后完成呢？

陈士骏：现在当我们看这个估值，你可能觉得当时有一些低估或卖得太早了。我觉得毫无疑问地一点，我觉得这么来想，再花一点时间想，在这75个人的团队当中都会同意的，我们没有过于早、或与盲目地做决定了。我们这个半个团队都是工程师背景的，我们当时想要推的带宽也是我们想要解决的问题。我们去推动，我们每个人在公司享受到的带宽，希望让全世界的用户都能享受到我们这样的带宽。而且公司当中的每一个人，都会在之前的那段时间度过了很多无眠的，谷歌做到了，我们不会认为这是过早、过于盲目的决定。比如说你对于谷歌TV的资源，他提供给我们的资源，使得我们能够做最初做不到的事情。

主持人：谷歌和YouTube的并购也是非常独特的并购，有人说过早，但是我们现在看来不是这样的。有人说过，现在回顾是很容易的，比如在当时市场的状况不是很好，没有办法融到更多的钱，还有一些法律的诉讼。你们也有很类似法律方面头疼的问题，你们和其他的一些网络2.0的公司是不太一样的，比如看看Facebook，他的增长后来进行了一次自我限制，你们当时发展真是太快了，你是否有其他的方式不把这个公司卖出去的呢？

陈士骏：我不知道每个人是否知道当时我们销售的过程，16.5亿美元的收购，是不到一周之中就结束了，我们和两个人进行了沟通，包括来自雅虎和Google，我们进行了沟通。在美国有24小时的饭店，我们在这个24小时的饭店进行了沟通，就像高中的孩子一样，他们晚上喝醉了，然后去内地聚会。

主持人：这就是你们谈判的地方？

陈士骏：我们和雅虎进行了沟通，我们不希望在自己的办公室去会面，我们希望找到一些比较热门的地方，有很多的投资者，然后我们就觉得找哪一个地方没有人能够认出我们呢？后来我们就找到了24小时营业的饭店。在我们进行沟通的过程当中，在进行并购的时候，应该是周市场结束之后去公布我们的信息，当时也有一些律师，还有很多的文件。当时我们不太确定，在市场闭市之后，在一点钟的时候能否做出这样的宣布。我们当时应不太确定Google的目标是什么，为什么要收购我们公司呢？是把公司收购过去然后关闭和其他的业务整合，或者是怎么样，我们不太确定他们的目标。我们当时觉得Google有这样视频的业务，我们现在知道当时对于我们来说，以及公司的其他员工来说，都不知道谷歌为什么收购我们。

后来谷歌的CEO参观了我们的公司，本来他不需要来的，但是在周日下午的时候来了他看了一下我们的公司。然后我们找到了一个房间进行沟通，我们当时找了几个房间，最后终于找到了一个合适的。我们进行了沟通，他说，在收购之后会有很多的人会帮助你们，和你们进行整合，他们会在你们YouTube这里获得数据，但是有两点希望你们能做到，如果能做到的话，在接下来的12个月当中就能随意做任何事情，如果有问题的话给打电话或发邮件就可以了。其中的一个问题，是告诉他比较好类似的数量和用户的数量？当时我觉得有这样的一种沟通，很明显我们就知道谷歌的目标了，他们要去购买YouTube，出于战略上的目标，我觉得在收购之后，我们就开始每天都得到了谷歌的视频，给我们提供了很多的视频。

主持人：我们有这样的一些预算，而我们在沟通的时候确实也会喝水、可乐等等。我们也有公司的母公司，我们也会有这样的一些做法。你觉得谷歌对于你的公司，后来发展得怎么样，做的怎么样？

陈士骏：我们可以看看易贝等的收购，我看到了谷歌和YouTube的收购，这主要是一些工程上的，在PAYPAL（音）也有这样的收购，我们都知道收购的过程。我们知道收购之后，易宝收购之后，有一些高管设定了不同的目标，收购是非常成功的。当我们和谷歌进行并购的时候，我们不太确定当时会出现什么样的状况。我觉得再看看过去，我是2009年离开了公司，我觉得所有的谷歌资源都遍布世界各地，你可以去选择自己需要的资源，主要是根据你自己的优先市场去选择。我们工作了12个月，我们不管想做什么，都是允许我们做的，我觉得从他们那里获得了很多的鼓励。高管的人员给我们提供了很多的努力。

主持人：在谷歌公司当中有一些公司是发展非常快的，还有一些公司是遇到了市场上的压力，接下来就要有收购，有一些公司进行自我的拯救。他们可能对当时的状况不是特别的舒服，这里还有两个问题关于YouTube，你觉得关于YouTube真正的文化氛围是怎么样子的？你知道我们网站要宣传自己的理念，您觉得是否有一个时刻觉得做不了了，做不下去了？

陈士骏：我不喜欢这样的问题，因为每次我们来到一个新国家的话，人们都会问我们一些问题，有一些问题是我最喜欢的三个视频是什么。我觉得和这个话题有些偏离。我记得我看了新闻频道，当时有三个新闻的报道，有一个是在加利福尼亚的，还有在中东的一些动荡，还有另外的一个电视节目是涉及到当地大学学生的示威游行的，我记得了这三个电视的报道，他们都没有YouTube的报道。

看到这样的，真的是比较惊讶，因为当时YouTube已经是存在的非常广泛了，人们觉得如果我可以获得一些视频内容的话，可以随时地把他进行分享，当时是没有任何视频分享障碍的。

主持人：YouTube是否变得特别大，以便让你有一些担忧，你才觉得接下来要做的事情，可能无法满足我们的预期？你知道不管你们做什么，不可能在中东展示你们的视频，也不可能影响到美国的大选。

陈士骏：如果你有选择的话，你是不需要他影响到你的，你就是想集中关注你自己想做的事情，当然这里有会社会的压力。比如说我们把所有的资源放在那儿，然后进行iPhone应用的开发，人们可能会给我们一些评判，或者判断、批判。我觉得我们没有这样的问题，因为我觉得我们会成为一个游戏的改变者，我觉得就是这样，我们确实是一个游戏的改变者，我们提到了很多的理念。即使有一些理念没有浮现出来，至少每一个人思想当中都有这样想法的。

主持人：你觉得（英文）对于您来说有什么特殊的地方呢？

陈士骏：我们提到了YouTube产品，YouTube是一个平台，在这个平台当中大家可以找到并分享、观看视频？我觉得总是有一些认识的，我们要去感激内容的提供者。有很多人去看这些内容，他们感到非常的高兴，看到了这些娱乐，看到了视频，内容的提供是很重要的。在内容的提供上和观看者之间，是有一种联系的。我们有40个小时的内容要进行升级，有时候你即使看视频，看24个小时的话，很多信息是无法吸收消化的。我们还有一些用户所产生的内容，我们找到这些去看这些内容，并去进行分享。有前十大的观看，还有前一百大最流行的视频。

我觉得当时总是遇到了一些困难，在YouTube要解决这样的一个问题，既你怎么样去找到一个内容，找到你想要的内容，一周、二周、三周总是要试是不是能找到新的内容，去看报纸的首页，去看消费者以前的兴趣。这样的话，我们要去选用户想要去看的内容。当我们在离开YouTube之前呢，人们可以看到有一些视频，还有一些谷歌的用户。

主持人：你不需要看他们的，看我们就可以了，我们有很多的文章。

陈士骏：有很多Twitter的用户，你可以看到很多的信息，你随意的点击就可以在1000个文章当中找到最好的文章。有一些谷歌的读者，在没有读的1000个文章当中，可以找到比较好的读章，那里有数千个文章，你可以浏览那些文章，最后30分钟你可以点击并找到自己喜欢的文章。

我觉得这里有太多的内容了在那里创建，有一些博客、音乐、图像、视频、新闻，我怎么样能够找到最喜欢的内容呢？我只有30分钟的时间去进行娱乐，否则的话可能就去照顾孩子了，只有30分钟娱乐，要找到哪些内容看呢？随后我们就思考这些问题，这里有两个比较类似的问题，有Twitter，还有我们在这里所面临的问题就是有太多的内容。我们当时就开始沟通，（英文）是一个传统公司，进行在线的内容销售或出售，找到比较好的可以进行在线的共享，后来确立了这样的一个基础。

当有这种好内容的时候，他们可以在线共享并且去讨论，别人然后发现这样的内容，去进行讨论。

主持人：我们谈论一下你的书，有一本自传要出售了。

陈士骏：这本书的名字就是叫做《我不懂得这个语言》。

主持人：这个是怎么来的呢？跟我们说一下渊源吧？

陈士骏：这本书当中并不都是假的。

主持人：你怎么知道呢？

陈士骏：我需要一个翻译，我可以说中文，但是我搬到美国之后，我一年级就去了美国了，所以我还只是开始看，写就慢慢弱化了。所以这些访谈和这本书的作者所做的访谈都是用中文来进行的，但是怎么说呢？我觉得对于这个亚裔带说的话，我的中文并不像其他的亚裔这样这么好，或华裔一样这么好，所以最后这本书是我没有办法以及用语言来写的自传，我相信这本书不会写的太坏，不会把我写坏的。

主持人：你的其他项目怎么样呢？

陈士骏：我和李开复先生也在合作这个项目，我之前到北京谷歌办公室访问的时候见到了李开复先生，不谈话谷歌和YouTube的话，当时的讨论更多的涉及到围绕在我想做的项目上面。在中国有很多聪明、才华横溢、刻苦、勤奋的工程师，他们有这种技能知识，可以像我们在硅谷一样去创建公司的技能，他们都有。但是他们不太愿意冒这个风险，比如辍学，或者离开现有的公司去创建他们的公司。因为他们觉得随后又账单要来，可能付不上，有很多的顾虑。

对于我来讲的话，其实这个信息在你创建之后并没有什么魔法棒，在YouTube的创建之后并没有这种魔法棒，而是更多的刻苦、努力。我们也是在犹豫、挣扎，是不是能这么做。当时谷歌视频在做的时候，我们还在考虑是不是要放弃，最后我们说不要放弃，我们还是要发布，这是我们到现在最大的、最重要的决策，所以要有冒险的精神，这是很重要的一点。

主持人：我们现在已经没有时间了，已经要晚了两分半了，大家也是饥肠辘辘了，所以我们就结束，非常感谢你陈士骏先生，大家也一起感谢陈士骏先生。